第七十七章 线上百科全书（2/3）

并没有在所有商店上架。

世嘉只在少数几家电子零售店进行了试销，并且供应量非常有限。这样的做法导致土星的供不应求，吸引了很多消费者去店里排队购买。

其他商家则开始竞相下单并请求世嘉供应更多的土星，以满足他们的顾客需求。

这种饥饿营销的策略最终导致了土星的销量大增。

现在饥饿营销的策略都成为世嘉的特色了。”

周新听完内心无力吐槽，这尼玛不是游戏界的小米吗，专门忽悠用户。

周新补充道“你说的只是其中一部分，我们并不是降低供应量，而是给用户设置门槛，保证qura内的高质量回答和高质量问题。

当然看上去会有饥饿营销的形，真正原因是门槛。

我们的内容审核团队只有十个人不到，后续用户数增加之后，即便有举报功能，但是光靠这个团队是无法管理这么多用户的。

同时有了门槛，还有一个很重要的好处在于，用户会珍惜他们的账号，不会轻易发表哗众取宠的言论。

我们给了内容审核团队封禁账号的权力，但是他们在封禁账号后，后台一定要把用户违规内容给记录下来，并且明确写出为什么封禁，违反了什么规定。”

饥饿营销的概念其实有很悠久的历史，最早可以追溯到1896年，由美国商人ear&nbp;hrri提出。

他在自己的一篇文章中使用了“饥饿营销”的概念，描述了企业可以利用消费者的**来推销产品的策略。

只是一直没有激起太大的水花，一直到近二十年，霓虹和华国的消费电子企业把这一套玩得炉火纯青。

“另外线上百科全书的计划可以启动了，我们给予内容编辑用户qura账号注册的验证码。

比如某用户他帮我们编辑了三条百科内容，审核通过后，他就能获得一个验证码。

我们需要利用网友们的力量来编辑线上百科全书，而不只是专家学者们。

qura-线上百科全书，这样形成了一个生态，用户的大部分疑问可以通过qura获得解答。

他们先在线上百科全书上获得基础概念，然后在深入研究的时候，从qura上获得前辈们的意见。

三条百科内容是我随口说得，具体多少条比较合适，这个得拉里，你找运营团队一起商量出一个合适的数量。

要让用户觉得有希望，但是又有一定的难度。”

拉里·桑格和吉米·威尔斯对视了一眼后，