978.谢邀（3/6）

持续太久。

但我虽然觉得这一条是最不重要的，但实际上从许鑫的补偿中能看出来，他给与的补偿，是“面子”。

面子这东西，别人给你，你可以不要。但如果让你丢了面子，你可能会记恨他一辈子。

就好像你去一家饭店，服务员对你说欢迎光临你不会感觉到这家店的热情，而是觉得理所应当。但如果服务员都不搭理你，只是等你落座后把菜单递给你让你自己写菜，自己点菜。那么无论菜的味道如何，这家店的服务在你心里都会打折扣是一样的。

许鑫就是如此。

他给演唱会的观众“面子”，无论怎样，你不会心生恶感，反倒会在这个阶段觉得诚意满满。

而随着时间的流逝，以及vr的泛滥，有这些需求的人会越来越少，这是一定的。甚至可能会演变成“年轻人觉得”的模样。

但无论怎样，他的三个补偿做到了让大家觉得“有面子”。

我必须要说，这件事他处理的很厉害。

接下来是王斯聪。

其实王斯聪给与的酒店入住以及打折补偿，好多人第一反应是自己家的产业他不在乎。

实则不然。

一个正规化公司的管理，可以在策略上有亲疏远近，王斯聪可以利用公司的一些专业人才帮助自己完成某些事情。但涉及到利益方面，必须要做到公对公、私对私。

所以我百分百可以断定，这些免费入驻的钱，是他自己来承担的。至于折扣方面，那就不得而知了。

我相信在人均身份上市公司老总的知乎，各位都能理解我在说什么。

王斯聪搞的这三天免费入住的费用固然会很高，但仔细一想这笔钱过年分红又会回到他家我还挺酸的……

但这都不是重点，重点是一个核心问题万达酒店到底亏了还是赚了？

带着这个问题，我特地去查询了一下去年万达公布的广告投入年报。

【图片】

他们的酒店广告去年的投入是724亿。

其中投入占比最大的是万达的中端酒店品牌悦华与美华。

显然，他们的主攻方向是中端市场。

但这724亿的广告费投放，可没让他们上过一个热搜。甚至普通人出差旅行的现如今大多数还处于“7天、如家”的方向。但“悦华、美华”酒店的价格，但在一线城市里，300左右一晚含早餐的悦华、美华性价比也还算不错。

可比起价格，他们仍然不占优势，所以必须要通过服务与环境